Verandermanagement

Je zou kunnen zeggen dat verandering als een constante factor door mij carriere loopt/heeft gelopen. Ik heb -als consultant, manager en leider- altijd met & in organisaties in beweging gewerkt. L&D programma’s  die ik ontworpen heb, hadden altijd een ‘change’ component. Grotere programma’s waaraan ik heb bijgedragen zijn:  Een organisatiebreed leiderschapstraject voor KPN dat het ondernemerschap terug moest brengen in de organisatie en bij Rijkswaterstaat een Projectmanagement Leertraject waarbij wij met de deelnemers een nieuw projectmanagement model (IPM) hebben ontwerpen om meer projecten met minder collega’s aan te kunnen. Als manager heb ik nooit langer in een omgeving gewerkt die langer dan zes maanden gelijk bleef.

Hierdoor heb ik mijn change management vaardigheden verder kunnen ontwikkelen. Ik ben in staat draagvlak voor verandering te creëren en weet goed om te gaan met de weerstand. Daarnaast ben ik bedreven in het uitzetten van de ‘stip op de horizon’ en kan ik ook met mensen 1 op 1 praten, vanuit begrip en empathie en hen daardoor (meestal) toch meekrijgen voor de veranderingen.